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Qu’est ce que je vous apporte ?
Je suis Juan,
consultant en stratégie “Développement des équipes” (L&D) et Trainer spécialisé en Leadership, Excellence commerciale et Transformations culturelles.
Mon approche s’appuie sur un riche parcours multiculturel, qui me confère une vision à 360° et la maîtrise de trois langues, pour guider des équipes dans des environnements exigeants.
À travers mon activité au sein de réseaux d’excellence (Krauthammer Trainers & Alumni, AC Mentoring) et mon rôle de coach à l’IE Business School, j’accompagne les leaders d’aujourd’hui et de demain.
Mon credo ? Le « sur-mesure de proximité ». Je défie les équipes de sortir de leur zone de confort pour bâtir des cultures à haute performance et générer des résultats tangibles sur le terrain.
2800
heures de training
1160
participants
30
+
entreprises accompagnées
Qu’est ce que je vous apporte ?
Je suis Juan,
consultant en stratégie “Développement des équipes” (L&D) et Trainer spécialisé en Leadership, Excellence commerciale et Transformations culturelles.
Mon approche s’appuie sur un riche parcours multiculturel, qui me confère une vision à 360° et la maîtrise de trois langues, pour guider des équipes dans des environnements exigeants.
À travers mon activité au sein de réseaux d’excellence (Krauthammer Trainers & Alumni, AC Mentoring) et mon rôle de coach à l’IE Business School, j’accompagne les leaders d’aujourd’hui et de demain.
Mon credo ? Le « sur-mesure de proximité ». Je défie les équipes de sortir de leur zone de confort pour bâtir des cultures à haute performance et générer des résultats tangibles sur le terrain.
2800
heures de training
1160
participants
30
+
entreprises accompagnées
Ce que mes clients apprécient
Confiance de savoir que quelqu’un porte leurs projets, qui il y a un pilote engagé, avec une présence active et force de propositions.
Réactivité notamment lors des moments clés, puisque votre temps est précieux et nous tenons à vous apporter des réponses.
Capacités à s’identifier avec les enjeux-business et des équipes :
- Adaptation secteur et culture d’entreprise.
- Maitrise des terminologies pour générer confiance et s’intégrer dans l’environnement des équipes.
Un sens du concret et de transformer le complexe en substantiel. Je m’efforce de simplifier et maximiser vos et nos démarches.
Ce que mes clients apprécient
Confiance de savoir que quelqu’un porte leurs projets, qui il y a un pilote engagé, avec une présence active et force de propositions.
Réactivité notamment lors des moments clés, puisque votre temps est précieux et nous tenons à vous apporter des réponses.
Capacités à s’identifier avec les enjeux-business et des équipes :
- Adaptation secteur et culture d’entreprise.
- Maitrise des terminologies pour générer confiance et s’intégrer dans l’environnement des équipes.
Un sens du concret et de transformer le complexe en substantiel. Je m’efforce de simplifier et maximiser vos et nos démarches.
Comment allons-nous travailler ensemble ?
Comment allons-nous travailler ensemble ?
01
Diagnostic et Co-création ↴
- Mesurer le gap et les options disponibles :
- Échanges ciblés / Questionnement clés
- Options sur étagère / Requête base de données
- Creuser les besoins :
- Entretiens individuels (parties prenantes)
- Co-création :
- Selon priorités et enjeux présents et futurs
- Selon votre culture et votre point de départ
- Selon la disponibilité de vos équipes et leur maturité sujet
02
Déploiement du Training ↴
- Co-training :
- Un parcours de training semi structuré où la matière première est pourvue par les participants permettant une co-construction collective du training ainsi qu’une orientation selon les besoins terrain exprimés.
- Emo-training :
- Impact sur la durée à travers l’émotion vécue par les participants lors des situations collectives de mise en pratique.
- Enter-training :
- Né du croisement entre le mot anglais Entertain (capter l’intérêt/divertir) et le mot Training faisant référence à une formation active. Il s’agit de capter l’intérêt de façon positive afin de passer un moment impactant, pertinent et Fun.
03
Mesure d’impact ↴
1 / Portrait culturel résultant de l’ensemble des sessions :
- Profil comportemental d’entreprise/équipes
- Selon les indicateurs KPI mis en place (essentiels et adaptés à vos attentes)
- Selon facteurs structurants (ex. “orientation résultats/équipes”, “orientation individuel/collectif”, “orientation urgence/importance”, “orientation produit/client”…)
2 / Comparatif des perceptions personnelles et collectives :
A travers des sondages en amont et en fin de parcours, et cherchant à identifier l’évolution des participants en termes de :
- Confiance
- Sérénité
- Structuration
- Gestion de soi et des parties prenantes
3 / Bilan des besoins en training spécifiques :
- Selon besoins exprimés par les participants
- Se basant sur la maitrise et adoption des comportements d’après l’évaluation experte du Trainer
- Afin de vous aider à prendre des décisions informées
01
Diagnostic et Co-création ↴
- Mesurer le gap et les options disponibles :
- Échanges ciblés / Questionnement clés
- Options sur étagère / Requête base de données
- Creuser les besoins :
- Entretiens individuels (parties prenantes)
- Co-création :
- Selon priorités et enjeux présents et futurs
- Selon votre culture et votre point de départ
- Selon la disponibilité de vos équipes et leur maturité sujet
02
Déploiement du Training ↴
- Co-training :
- Un parcours de training semi structuré où la matière première est pourvue par les participants permettant une co-construction collective du training ainsi qu’une orientation selon les besoins terrain exprimés.
- Emo-training :
- Impact sur la durée à travers l’émotion vécue par les participants lors des situations collectives de mise en pratique.
- Enter-training :
- Né du croisement entre le mot anglais Entertain (capter l’intérêt/divertir) et le mot Training faisant référence à une formation active. Il s’agit de capter l’intérêt de façon positive afin de passer un moment impactant, pertinent et Fun.
03
Mesure d’impact ↴
1 / Portrait culturel résultant de l’ensemble des sessions :
- Profil comportemental d’entreprise/équipes
- Selon les indicateurs KPI mis en place (essentiels et adaptés à vos attentes)
- Selon facteurs structurants (ex. “orientation résultats/équipes”, “orientation individuel/collectif”, “orientation urgence/importance”, “orientation produit/client”…)
2 / Comparatif des perceptions personnelles et collectives :
A travers des sondages en amont et en fin de parcours, et cherchant à identifier l’évolution des participants en termes de :
- Confiance
- Sérénité
- Structuration
- Gestion de soi et des parties prenantes
3 / Bilan des besoins en training spécifiques :
- Selon besoins exprimés par les participants
- Se basant sur la maitrise et adoption des comportements d’après l’évaluation experte du Trainer
- Afin de vous aider à prendre des décisions informées
Quels sont nos principes guidant nos actions ?
Écouter pour bien co-créer :
- Apporter un grand soin à collecter vos spécificités et votre input
- En posant des questions systématiques :
- Qu’est-ce que ça veut dire pour vous ?
- Comment rendre ceci vôtre ?
Transformation de proximité, visible, applicable :
- Structuration : Avec parcours adapté aux besoins spécifiques de l’organisation et de chaque participant.
- Croissance Accompagnée : De la pensée à l’action : Transformer les concepts en réalités opérationnelles, ancrées dans le quotidien.
- Suivi rigoureux : Accompagner pour que les acquis soient applicables et évaluables sur le lieu de travail.
Maximisateur de Valeur :
- Des démarches en 3 étapes et suivant un esprit “Pratico-pratique” → Quelle est la façon la plus efficace pour atteindre l’objectif ?
Quels sont nos principes guidant nos actions ?
Écouter pour bien co-créer :
- Apporter un grand soin à collecter vos spécificités et votre input
- En posant des questions systématiques :
- Qu’est-ce que ça veut dire pour vous ?
- Comment rendre ceci vôtre ?
Transformation de proximité, visible, applicable :
- Structuration : Avec parcours adapté aux besoins spécifiques de l’organisation et de chaque participant.
- Croissance Accompagnée : De la pensée à l’action : Transformer les concepts en réalités opérationnelles, ancrées dans le quotidien.
- Suivi rigoureux : Accompagner pour que les acquis soient applicables et évaluables sur le lieu de travail.
Maximisateur de Valeur :
- Des démarches en 3 étapes et suivant un esprit “Pratico-pratique” → Quelle est la façon la plus efficace pour atteindre l’objectif ?
Klarum Training
Transformer des Compétences stratégiques en Performance Durable
Mission ↴
- Former des équipes clés (Leaders, managers, équipes commerciales, équipes stratégiques) à la réussite efficace de leurs objectifs, en maximisant leur potentiel relationnel et en alignant la croissance individuelle à la croissance d’entreprise.
- Enrichir l’éventail des postures et comportements activables de façon consciente et situationnelle, afin de “booster” les résultats collectifs.
- Apporter une logique, structurant des postures et des comportements clés à l’efficacité, et la sérénité, dans le leadership relationnel.
Vision ↴
- Mettre en place des expériences de transformation collective les plus impactantes et durables.
Ambition ↴
- Faire des compétences stratégiques Impact Skills des composantes essentielles à la réussite professionnelle et organisationnelle, devenant transférables d’une génération à l’autre, et encourageant la valeur de l’humain, la résilience au changement, la collaboration constructive.
Klarum Training
Transformer des Compétences stratégiques en Performance Durable
Mission ↴
- Former des équipes clés (Leaders, managers, équipes commerciales, équipes stratégiques) à la réussite efficace de leurs objectifs, en maximisant leur potentiel relationnel et en alignant la croissance individuelle à la croissance d’entreprise.
- Enrichir l’éventail des postures et comportements activables de façon consciente et situationnelle, afin de “booster” les résultats collectifs.
- Apporter une logique, structurant des postures et des comportements clés à l’efficacité, et la sérénité, dans le leadership relationnel.
Vision ↴
- Mettre en place des expériences de transformation collective les plus impactantes et durables.
Ambition ↴
- Faire des compétences stratégiques Impact Skills des composantes essentielles à la réussite professionnelle et organisationnelle, devenant transférables d’une génération à l’autre, et encourageant la valeur de l’humain, la résilience au changement, la collaboration constructive.
Vous souhaitez prendre contact ?
Juan PINZON
MBA / Sciences-Po
« Trust a new face right away. Being suspicious takes too much time & energy. »
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Juan PINZON
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« Trust a new face right away. Being suspicious takes too much time & energy. »
Nous formons et accompagnons vos équipes stratégiques pour une transformation durable de leurs Impact Skills. Nos programmes s’adressent aux Leaders/Managers, aux équipes commerciales et aux équipes stratégiques à vos ambitions.
Nos parcours de Training collectifs se concentrent sur la posture professionnelle, la communication interpersonnelle, ainsi que sur l’influence et la persuasion. L’objectif central étant de transformer vos équipes clés en cultivant des capacités stratégiques : l’autorégulation, l’impact sur ses parties prenantes, et l’équilibre nécessaire à la haute performance.
Nos clients cherchent avant tout à : cultiver les talents et les garder, faciliter les transitions collectives ou individuelles lors de changements, créer un sentiment d’appartenance, donnant du sens et préparant l’avenir. Notre devise : Simplicité, Simplicité, Simplicité ! Telle est notre règle d’or pour illustrer les concepts, les mettre en action, et assurer la bonne exécution et le déploiement concret de nos sessions de Training.
© 2026 klarumtraining.com. Réalisé avec ♡ par tibojansingh.com, graphiste indépendant depuis 2014.
Nous formons et accompagnons vos équipes stratégiques pour une transformation durable de leurs Impact Skills. Nos programmes s’adressent aux Leaders/Managers, aux équipes commerciales et aux équipes stratégiques à vos ambitions.
Nos parcours de Training collectifs se concentrent sur la posture professionnelle, la communication interpersonnelle, ainsi que sur l’influence et la persuasion. L’objectif central étant de transformer vos équipes clés en cultivant des capacités stratégiques : l’autorégulation, l’impact sur ses parties prenantes, et l’équilibre nécessaire à la haute performance.
Nos clients cherchent avant tout à : cultiver les talents et les garder, faciliter les transitions collectives ou individuelles lors de changements, créer un sentiment d’appartenance, donnant du sens et préparant l’avenir. Notre devise : Simplicité, Simplicité, Simplicité ! Telle est notre règle d’or pour illustrer les concepts, les mettre en action, et assurer la bonne exécution et le déploiement concret de nos sessions de Training.
© 2026 klarumtraining.com. Réalisé avec ♡ par tibojansingh.com, graphiste indépendant depuis 2014.